★背景提示

中国民营企业经过30多年的快速发展,占其大多数的家族企业第一代创业者已届退休年龄,开始进入代际传承阶段。习近平总书记2015年在中央统战工作会议上指出,要引导非公有制经济人士特别是年轻一代致富思源、富而思进,做到爱国、敬业、创新、守法、贡献,明确凸显了国家重视和加强家族企业年青一代培养的重要性。

作为延续百年的家族企业,李锦记走出了一条家族企业稳步发展、家族关系亲密和睦之路。依靠什么走出这条路,这条路又将延伸向何方?全国政协委员、李锦记集团董事、李锦记健康产品集团主席兼行政总裁李惠森有自己的思考。

记者:在当前的背景下,您如何看待家族企业传承问题的社会意义?

李惠森:在当前全面深化改革、经济增速放缓、企业结构转型“新常态”下,企业的延续已不仅是家族企业的“家事”,它不仅事关非公有制经济的健康发展和非公有制经济人士的健康成长(简称“两个健康”),同样事关国民经济发展、就业问题解决乃至保持社会稳定都具有重要现实意义。年青一代不仅是家族企业的接班人,是企业经营管理的核心要素,对企业的发展具有决定性作用,甚至对推动国家的产业结构优化升级和快速转变经济发展方式都会起到重要作用。记者:家族企业中的年青一代,与他们的父辈成长路径明显不同。要做好对他们的引导工作,首先就要了解这些年青一代。您认为应该如何了解这一代?

李惠森:家族企业年青一代和他们的父辈相比,今天面临着更为复杂的内、外部发展环境。两代人之间由于生活阅历、思想观念、知识结构、价值取向、市场把握能力等方面的不同,极易出现相左的看法进而产生矛盾甚至冲突。即使在年青一代的群体中,也存在着出国留学归来的“洋二代”和留在国内和父辈一起打拼的“土二代”之间的差异。

为此建议,通过统战和工商联系统,展开一次全国性的调研,全面了解和掌握家族企业年青一代的整体特性。组织专家团队,分析研究这个群体的自身特点、价值取向、成长规律以及在传承等方面遇到的各种问题,最终形成一份可资借鉴的总报告,同时,还可在有代表性的地区,如长三角和珠三角,开展此类调研,形成互为补充的分报告。

鼓励和支持家族企业研究机构,利用对家族企业年青一代调研结果,分类量身定制培养内容,根据不同地区、不同行业、不同层次、不同需求,有目的、有步骤地为年青一代提供可供选择的培训、学习、分享、交流计划。

在提供培养内容的同时,注重收集和反馈家族企业年青一代的意见和需求。整合双向资源,对成功传承的家族企业进行剖析,提炼整理出具有中华文化特征的典型案例。

支持家族企业年青一代组建健康、自律的学习分享平台。有针对性地开展符合年青一代企业家需求和特点的活动,创新教育和培养方式。本网编辑东方石